Politicas Organizacionales.

Políticas Organizacionales.

son enunciados o interpretaciones que orientan a los administradores de toda empresa para toda la toma de decisiones su objetivo principal es lograr que no se rebasen los limites para el beneficio de todas partes.

1. tipos de estrategias y políticas: 

• de crecimiento
• finanzas 
• personal ( talento humano )
• de relaciones publicas
• de productos o servicios 
• estrategia de comercialización

1. interrogantes básicos para establecer las estrategias en una empresa:

• que es nuestra empresa 
• quienes son nuestros clientes 
• que nos compran los clientes y a que precios 
• nos interesa ser lideres de los productos o servicios 
• cual es nuestra ventaja competitiva 
• nos interesa desarrollar productos propios 
• que utilidades podemos esperar
• cual debe ser la forma basica de nuestra estrategia

1. politicas de recursos humanos: son las directrices o reglas que se establecen para dirigir las diferentes funciones orientadas al cumplimiento del logro de los objetivos de la empresa. 
2. las politicas logisticas: son aquellas que determinan la gestion de la empresa en lo pertinente a lo desarrollado en la cadena de abastecimiento estos son: 

• politicas comerciales: son aquellas que dan respuesta a la estrategia comercial.
• politicas de produccion: es lo pertinente a todos los movimientos que requiere un sistema productivo (aprovicionamiento, almacenamiento, transformacion de la materia prima, distribucion). 

1. criterios para determinar algunas politicas: 

• en vestas se debe tener el inventario suficiente para satisfacer al mercado.
• en produccion de debe tener los materiales disponibles para la fabricacion. 
• en compras se deben comprar altos volumenes para minimizar los costos y gastos.
• en financiacion en conbeniente minimizar los inventarios para mantener un flujo de efectivo mas disponible.

1. las politicas de inventario: tienen como finalidad planificar en el nivel optimo y el control que se debe ejercer sobre el inventario. 
2. politica de calidad: con directrices orientadas a desarrollar las operaciones necesarias para toda la gestion de la empresa este cada bajo parametros de optima calidad y de esta manera pueda competir en los estandares de exelecia del mercado. 

Edi: Cambio Electronico De Datos.

EDI Cambio electronico de datos.

 

•  Beneficios de edi:

1. agilizacion de procesos comerciales.
2. importante disminucion de errores en los documentos.

• Redes de telecomunicaciones: 

1. terrestre.
2. satelital.

• Estacion de usuario: es una herramienta softare que permite realizar la conexion del sistema informativo, de cada cliente con el centro de compensacion, sus funciones son: comunicaciones, traduccion de mensajes, interfase, entrada manual de datos e impresion de documentos.
•  Como decidir un EDI: 

1. por el volumen de documentos.
2. por el analisis del porcentaje de error.
3. el costo de mantenimiento y tratamiento de documentos.
4. la necesidad de agilizar procesos. 

 

 

Razones Para La Devolucion De Mercancias.

Razones de devolucion de mercancias.

un software de logistica inversa exitosa deberia reunir informacion significativa que de hecho pueda ayudar en el seguimiento, tanto de propias devoluciones como de los costos que implican las mismas, y crear una base de datos con informacion relativa para las razones de cada devolucion, entre las que se encuentran: 

• error del vendedor al enviar.
• error del cliente al pedir.
• error de entrada. error en el sistema de punto de pedidos.
• error de envio. se ha enviado material equivocado.
• cantidada equivocada.
• envio duplicado.
• pedido duplicado por parte del cliente.
• no funciona.

 

 

Lista De Empaque.

Lista De Empaque.

La lista de empaque guarda estrecha relacion con la factura y normalmente la acompaña. en todo momento.

documento que proporciona datos sobre la forma de embaje de mercancias, el contenido de los diferentes embaces, y especifica los pesos y dimensiones.

en este documento se detalla el material del producto, el peso en medidas metricas y no metricas, las medidas, los numeros de cada embalaje y el metodo de transporte como palleta, jaula, carretel. el documento debe tener un duplicado escrito en el idioma que se habla donde la carga llega a su destino. el comprador utiliza este documento para calcular el peso total del embarque, los datos del embarcador y el de el comprador y se debe hacer referencia a la carta de credito, en caso de ser necesario. sin embargo se recomienda el uso de esta planilla para facilitar el proceso de control. este documento se asemeja a la factura comercial y describe el contenido de la factura comercial y describe el contenido del embarque. la planilla debe tener la siguiente informacion: 

• lugar y fecha del embarque.
• numero de pedido.
• peso neto, total y legal.
• altura, ancho y logintud de los productos o paquetes.
• cantidad de paquetes.
• contenido de cada paquete.

 

Campos Lista De Picking.

campos de lista picking

• Numero de picking: muestra el numero de lista de picking consecutivo asignado por el sistema.
• Fecha de picking: introdusca la fecha para el picking se muestra por defecto la fecha seleccionada en lista de picking.
• Usuario: muestra el codig del usuario seleccionado en la lista de picking puede modificar este valor.
• responsable de picking: introdusca en nombre del empleado que es responsable de picking por defecto se muestra el nombre del empleado seleccionado en la lista de picking.
• status: muestra el estatus actual de la lista de picking.
• Liberado: se libera la lista de picking para efectuar el picking puede actualizar la lista.
• picking efectuado parcialmente: se ha efectuado en determinados articulos de la lista de picking, sin embargo todavia existe una cantidad abierta, puede actualizar la lista.
• Picking efectuado: se ha efectuado el picking de todos los articulos, puede actualizar la lista.
• Entregado parcialmente: se han suministrado determinados articulos, no puede actualizar las lineas para los articulos suministrados.